什么是能力？能力是指完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。什么是作风？作风是指在思想、工作和生活等方面表现出来的比较稳定的态度或行为风格。能力体现在谋事本领上，是干成事的利器，作风体现在精神状态上，是干成事的保证，彰显在执行力上，能力和作风就像鸟的两只翅膀，车的两个轮子，缺一不可，俗话说“单翼之鸟难行远，独轮之车打转转”，两者互为整体，彼此关联，不可偏废。公司扎实开展能力作风建设“大学习、大讨论、大比武、大提升”活动，切实提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，为推动公司各项工作高质量发展提供有力保障。
一、在“大学习”中强本领
习近平总书记说，“善于学习，就是善于进步。”公司将大兴学习之风作为提高能力、优化作风的基础支撑和关键措施，贯穿能力作风建设全过程。
一是扎实开展“夜校”学习。为深入贯彻市委关于能力作风建设的部署要求，公司按照先学、早学、学好、学深，形成浓厚学习氛围的要求，在每周四晚组织开展能力作风“夜校”集中学习活动，采取领学、自学相结合，通过线上或线下等多种形式，激发大家的学习动力、工作热情和进取精神，切实做到以学促思、以学促干、以学促进，不断提高履职尽责的能力和水平。二是细化清单。能力作风建设内容丰富，大力实行清单制管理，每月制定一次计划，分解学习任务、明确时间要求，稳步推动落实。三是用活载体。根据供水行业特点，编印并下发了《濮阳市自来水公司能力作风建设业务学习读本》，解决学什么、怎么学的问题，就是要结合工作需要学习，做到干什么学什么、缺什么补什么，不断完善履职尽责必备的知识体系。
二、在“大讨论”中凝共识
习近平总书记说“解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关”。思想是行动的先导，公司开展能力作风“大讨论”活动，是全体干部职工解放思想、凝聚共识的一次大起底。
一是开展谈心谈话活动。围绕职工的岗位履职情况、职业生涯规划、个人思想动态、取证计划和征求意见建议等方面，采取一对一、面对面的方式，面向全公司35岁以下青年职工开展谈心谈话，充分掌握青年职工思想动态，进一步鼓舞了士气，切实抓住了青年职工队伍的能力作风建设。二是立足本职岗位谈工作。围绕自身岗位和工作职责，人人登台发言，谈认识、谈体会、谈收获、谈不足、谈打算，起到了鼓舞干劲，明确方向的目的。
三、在“大比武”中展风采
为着力破解干部职工中存在的知识本领恐慌、拼劲韧劲欠缺、争先晋位意识不强等问题，切实增强决策判断能力、落实执行能力、创新创造能力，公司持续开展能力作风“大比武”活动。
一是开展能力作风“大比武”活动。各部门围绕“倡树三种新风，增强三种能力”，紧密结合工作实际，实事求是盘点总结今年取得的亮点成效，深入剖析存在的问题短板，积极谋划明年的思路设想，达到了以比促学、以赛促干，促进能力作风建设走深走实的良好效果。二是开展岗位大练兵，业务大比武。推行“人人持证、岗岗技能”行动。半年来，开展了化学检验员、供水稽查员、供水客户服务员的培训和职业技能认定比武工作，共计113名职工取得了资格证书。“人人持证、岗岗技能”行动的开展，极大督促职工利用业余时间学习业务，形成浓厚“比、学、赶、超”氛围，有利于增强技能人才竞争力，为公司持续发展提供有力支撑。
四、在“大提升”中谋发展
深入开展“能力作风建设年”活动，就是要解决新阶段干部职工能力作风不适应的问题，就是要教育引导干部职工进一步强化思想淬炼、实践锻炼、专业训练，切实提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，推动公司各项工作不断向前发展。
一是改革创新工作方法。成立项目专班，为研究解决重点难点问题，统筹推进重点工作落实，公司实行项目专班制度，每一个项目明确一个中层正职为负责人，抽调相关科室业务骨干，组建临时班组，工作专班从内部任务分工，办公运转机制，主要职责和任务及日常保障进行建章立制，确保专班有序工作。今年以来，公司共成立15个专班，其中已有4个专班完成“销号”，剩余11个正按计划逐步推进。二是实行周调度会制度。按照工作项目化、项目清单化、清单台账化的工作思路，公司印发《能力作风建设周调度会议制度》，专班组长每周汇报上次交办事项落实情况，公司党委对下周重点任务进行具体交办，对进展缓慢的工作挂牌督办，以制度转作风、以作风促工作，切实把能力作风建设落到实处。三是营商环境持续优化。公司提出“包办红线外，申请当日通”的服务口号，印发《优化营商环境接水项目“大员上阵”制度》《企业供水报装外线全流程办理制度》，继续强服务、压时间、顺流程，在2021年营商环境“获得用水”指标评价中，位列全省第四名，实现了继续保持全省第一方阵的目标。
能力作风建设永远在路上，永远没有休止符。笃定“越是艰险越向前”的决心，保持“咬定青山不放松”的定力，坚持不懈推动能力作风建设，我们必能以好作风护航干事创业，不断推动公司供水事业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
(濮阳市自来水有限公司 刘文胜)
