为进一步调动广大职工的工作积极性，努力打造规范盈利、专业高效的施工企业，近日，郑州自来水投资控股有限公司三强公司开展了内部绩效办法及考核细则的修订工作。通过明确部门任务、强化过程督导、严格指标考核，为全年工作顺利开展奠定坚实基础。
日前，在充分征求各部门、单位意见的基础上，三强公司制定出台《三强公司月绩效考核实施办法和考核细则》。新办法紧紧围绕“管网抢修”和“工程施工”两大主业，以重点工作和基础工作为抓手，对机关、项目部、维修队工作内容进行科学量化和分类，本着“公开公正，严格制度，有奖有罚”的原则，分机关考核组、施工考核组和抢维修考核组三组进行分类考核。
三强公司通过狠抓考核制度的落实，不断提升制度执行力，改进工作作风，提高工作效能，努力开创工作新局面，展现三强公司新风范。
