2月14日，济源北控水务有限公司召开2017年工作会议，公司班子全体、各科室负责人和职工参加了此次大会。
首先，公司对2016年度先进科室、先进中层干部进行颁奖表彰，其次是签订目标责任书和中层职工代表和班子成员进行了表态发言。
然后，公司执行总经理王凯歌做2017年生产经营工作安排，简要对公司2016年经营情况做了汇报，并对2017年的具体任务进行了安排部署。
最后，公司董事长白玉明充分肯定了公司2016年在安全供水、优质服务等方面取得的优异成绩，对取得荣誉的先进集体和个人表示祝贺，并对今年的供水服务保障工作提出了具体要求。在新的一年里，公司要始终围绕“安全供水、优质服务”这个中心工作，一是加大供水管网改造力度，缓解供水压力不足现象。二是加大供水设施更新改造，确保全市安全供水。三是加大安全生产管理力度，定期排查安全隐患，发现问题及时整改，保证安全方面万无一失。他希望公司全体职工在新的一年里要按照高站位谋划、高标准建设、高效率推进的要求，团结奋进、锐意进取，以崭新的姿态和饱满的工作热情投入到新的一年工作当中，全面落实公司下达的各项目标和任务，以实际行动来推动供水事业发展的新高潮，确保全年各项工作任务的顺利完成。
下午，各科室迅速召开会议，就如何贯彻落实好会议精神，圆满完成签订的目标任务进行认真讨论研究。
综合管理办：加强综合协调，发挥参谋助手，实现办公室各项工作高效运转
一是建立工作台账，办公室工作一月一安排、一月一总结。月初制定工作计划，量化分解任务，明确责任要求；月底开展检查、总结、评比，看工作完成情况，晒工作业绩，评优秀员工，不断增强科室人员的主动意识、责任意识。二是倡导雷厉风行干事，对未完成的工作、突击性任务、领导交办的督办件、内部运转的急办件等，规定办理时限，制定落实时间表，限时办理。三是紧紧围绕年度工作目标，采取有力措施，全面有效推进水价调整工作、文明单位复检等重点工作，同时扎实做好宣传报道及信息上报工作、文印及公文规范、档案管理、党务及团支部等工作任务及领导临时性交办的工作任务。
一水厂：扎实做好供水设施保养维护工作，全力保障全市安全正常供水
一是完成全年供水量，确保出厂水水压水质达标。二是大力开展节能降耗工作，强化电器设备管理。三是扎实做好输水管网巡查和供水设施的保养、检修及维护工作。
技术安全办：积极做好技术服务工作，不断强化安全监管力度
一是安全工作要高度重视，安全检查要形成制度化。及时上报各级安全检查情况，发现问题及时整改。二是对技术方面严格要求。三是做好技术支持，对工程项目做好跟踪服务。四是结合公司实际情况，加大安全管理人员的培训力度，不断强化安全监管力度。
调度中心：主动出击，找米下锅，力争将工程建设规模做大做强
一是抓好配套费征收工作。采取定岗定责，专人负责；同时与规划局加强沟通协调，积极做好跟踪摸底调查及征收前的各种预判性工作。二是加强工程施工监管力度。建立工作台账和安全员制度，并实行安全责任一票否决制，建立每个工地的施工日志，对每个工地的用工用料施压验收做到记录完整 ，对不规范的单位进行严厉处罚。三是积极发展新增用户。主动出击，调动积极性，全面发动全体人员走出去，联系用户，加强协调，明确分工，定岗定责，将工作任务完成情况纳入绩效考核中，对超额完成任务的将实施评先奖励机制。
营业所：全面抓好水费回收工作，积极做好用水户优质服务工作
一是在抄表准确率上下功夫。实行抄表、收费分开制，互相监督，互相约束，严格查处估抄、漏抄、不抄行为，并将列入科室绩效考核中，确保抄表准确率达到100%。
二是在疑难水费回收方面下功夫。针对门面房到期用户撤离水费无人缴纳的现象，积极采取有效措施，要求由房东直接开户用水，水费缴纳事宜全部由房主承担，彻底将滋生疑难水费现象降低在萌芽状态。
三是在服务用水大户方面下功夫。积极深入富士康、伊利等用水大户深入了解用水情况；在遇到维修停水情况第一时间告知用水企业，通知及时做好备水准备工作，以避免给生产造成影响。定期邀请各大用水户代表，通过组织召开交流会等形式，征求用户的意见和建议，并对提出的建议及时给予帮助和解决。
